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Comment fidéliser les membres d’un Comité de Direction ?

15 janvier 2021

fidéliser les membres d’un Comité de Direction

La fidélisation des meilleurs talents est un enjeu important pour toute entreprise. Cela est encore plus vrai pour les membres du Comité de Direction, qui occupent des fonctions stratégiques au sein de votre organisation.

Leur expérience et leur expertise sont des atouts précieux, tout comme leurs compétences managériales et humaines les rendent difficilement remplaçables. Néanmoins, les membres de votre CoDir attirent la convoitise de bien des entreprises… Régulièrement ils sont sollicités par des chasseurs de têtes.

Alors comment fidéliser ces talents que tout le monde se dispute ? Pour prévenir un éventuel départ des membres de votre Comité de Direction vers d’autres horizons, il convient de leur proposer des conditions de travail compétitives pour leur donner envie de rester dans votre entreprise sur le long terme.

Voici des avantages que vous pouvez proposer aux membres de votre CoDir :

1. Un salaire fixe conséquent

C’est une question de bon sens : pour que vos talents ne se laissent pas séduire par d’autres propositions d’emploi, il vous faut les rémunérer à leur juste valeur. À ce titre, le salaire de chaque membre de votre CoDir doit être au moins égal – et si possible supérieur – à ceux du marché pour leur profession.

Pas question ici d’économiser des bouts de chandelles. Un salaire fixe élevé est le minimum requis pour fidéliser votre Comité de Direction. Celui-ci peut être complété par le versement d’un 13ème mois en fin d’année.

2. Un bonus variable motivant

En plus d’une rémunération fixe alléchante, il convient de proposer un bonus variable pour compléter le salaire des membres de votre CoDir. Normalement, ces derniers ont un mental d’acier et un goût du défi prononcé !

Le bonus variable a le double mérite de booster la motivation de vos talents en leur donnant des objectifs concrets (qualitatifs ou quantitatifs) à atteindre, et de récompenser leur performance en leur versant une prime en accord avec leurs résultats.

Il est également possible de proposer à vos salariés et/ou à votre Comité de Direction, un accord d’intéressement. Celui-ci prend également la forme d’une prime, cette fois liée aux résultats de votre entreprise.

3. Rentrer au capital de l’entreprise

Quelle meilleure preuve de confiance donnée aux membres de votre CoDir que de leur proposer de rentrer au capital de votre société ? Il existe pour cela plusieurs manières de procéder, comme le dispositif d’actionnariat-salarié, les bons de souscription de parts de créateur d’entreprise ou la vente de stock-options.

Dans tous les cas, le fait de rentrer au capital crée un lien très fort entre le talent et votre entreprise. Cela contribue à accroître son implication et sa responsabilité au sein de l’organisation. De plus, il est beaucoup plus difficile de débaucher des cadres-dirigeants qui sont entrés au capital de leur entreprise…

4. La prime de cooptation

La prime de cooptation consiste à récompenser les salariés qui recommandent leur entreprise à des candidats de leur entourage, si cette recommandation aboutit sur un recrutement.

Cette prime est particulièrement intéressante pour les membres de votre CoDir car ils disposent généralement d’un carnet d’adresses particulièrement fourni. Il leur sera relativement aisé de réaliser une ou plusieurs cooptations, et donc de se dégager un revenu supplémentaire tout en servant l’intérêt de l’entreprise.

Par ailleurs, il sera plus difficile pour un talent de quitter votre entreprise si plusieurs personnes qu’il affectionne ont été recrutées suite à ses recommandations…

5. Les avantages en nature :

Au-delà de l’aspect financier, il est possible de proposer aux membres de votre Comité de Direction de nombreux avantages. Une voiture de fonction, un séminaire annuel à l’étranger, un PC et téléphone portable dernier cri, la prise en charge de certaines dépenses…

Plus une entreprise se montre aux petits soins avec ses talents en leur proposant des avantages en nature, plus elle les fidélise. À l’inverse, une société qui ne parvient pas à assurer des conditions de travail confortables prend le risque de laisser s’échapper certains d’entre eux.

6. La possibilité de continuer à se former

Ce n’est pas parce que l’on occupe un poste à forte responsabilité que l’on n’a plus rien à apprendre. Chaque année, de nouvelles technologies font leur apparition et bouleversent les usages des consommateurs comme ceux des collaborateurs. À l’ère du travail à distance, le management évolue, tout comme le recrutement.

Bref : quel que soit le niveau d’expérience des membres de votre Comité de Direction, il y aura toujours matière à se former. Beaucoup de cadres-dirigeants ont soif d’apprendre et souhaitent en permanence être à la page.

Votre CoDir appréciera fortement de pouvoir continuer à monter en compétences et votre entreprise bénéficiera directement des nouvelles connaissances acquises.

7. Une visibilité dans la sphère professionnelle

Votre entreprise a besoin d’une forte visibilité auprès des professionnels de votre marché. Certains membres de votre CoDir ont besoin de la reconnaissance de leurs pairs et de jouir d’un statut d’expert dans leur domaine.

En les encourageant à participer à des conférences, à animer des ateliers ou des tables rondes, à se rendre à des événements de networking, permettra aux talents qui le souhaitent de continuer à construire leur réputation professionnelle tout en faisant rayonner votre société. Un argument supplémentaire pour les dissuader de quitter votre entreprise !

8. Des perspectives d’évolution

Occuper un poste à fortes responsabilités, c’est bien. Avoir des perspectives de voir ces responsabilités évoluer encore davantage, c’est mieux ! Il est rare de voir des personnes qui aiment stagner professionnellement.

Pour entretenir la flamme des membres de votre Comité de Direction, il convient de toujours leur faire entrevoir de nouveaux horizons : nouveaux projets, développement des équipes, ouvertures de nouveaux bureaux… proposez leur de nouveaux défis pour maintenir leur épanouissement au sein de votre société.

9. Un équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Beaucoup de cadres-dirigeants subissent des horaires de travail excessifs qui laissent peu de place à leur épanouissement personnel. Connectés en permanence, ils sont contactés par email, ou par téléphone tard le soir et le week-end.

Il est important de bien connaître les besoins de chaque membre de votre Comité de Direction pour leur proposer une charge de travail et des responsabilités adaptées à leurs attentes. Par ailleurs, le droit à la déconnexion est désormais inscrit dans le Code du travail et il est donc important de s’y conformer.

Offrir à votre CoDir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée est une marque de considération et de respect qui saura être appréciée à sa juste valeur. Dans le cas contraire, un talent qui ne se sent pas respecté ne tardera pas à mettre les voiles…

Si les membres de votre Comité de Direction sont très sollicités par les recruteurs, il est possible de leur proposer les avantages passés en revue dans cet article pour les fidéliser. Mais n’oubliez pas : la loyauté se gagne avant tout en faisant preuve d’empathie, de considération et de respect… et ces valeurs ne s’achètent pas !

Jacques Garancher
Dirigeant